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过去一年，北京院党委以高质量发展为首要任务，生产经营态势较往年显著提升，超额完成集团下达的业绩考核目标。2025年，北京院党委将持续落实集团公司决策部署，突出“三严联动”，助推各项重点工作取得新成效。 以严的监督，把牢发展正确方向 坚持推进政治监督具体化、精准化、常态化。北京院把严明政治纪律和政治规矩作为首要任务。聚焦“第一议题”、党委决策部署，加强闭环监督和跟踪问效；聚焦落实“双碳”目标、“三重一大”决策等，做实全过程监督，聚焦重大工程项目尤其是风险项目，进行清单式跟进监督。 坚持严密责任体系。准确把握国资委、集团公司对北京院改革发展的目标定位和部署要求，确保上级决策部署一贯到底。层层压实党委主体责任、“一把手”第一责任人责任、领导班子成员“一岗双责”、职能部门监管责任，推动把每个区域、每个环节的管党治党抓具体、抓深入、抓实在。监督推动“双满意”“双引双建”巩固年等系列活动。 坚持深化运用信息化手段。充分发挥北京院大监督信息化平台作用，实现重点问题、重点事项在线实时监督、过程追踪、在线督办。 以严的作风，保障改革任务落地 坚持严格执行党的纪律。健全不正之风和腐败问题同查同治机制，增强以案促改促治实效，实现从查处一案到治理一域的综合效果。严肃查处违规吃喝等顶风违纪行为。聚焦作风建设狠抓执行力。坚持“一严到底”，压实“两个责任”，推动班子成员严格履行“一岗双责”，督导广大干部职工心无旁骛谋发展，凝心聚力干实事。扎实有效做好廉洁提醒谈话，及时化解内部矛盾，防患于未然。 坚持正风肃纪反腐相贯通。进一步提高问题线索处置的精准度，以“同查”严惩风腐交织问题，以“同治”铲除风腐共性根源，切实提高全员规矩意识、合规意识、程序意识。坚持从严管理干部，重点纠治干事创业精气神不足、责任意识缺乏、不担当、不作为等突出问题。严厉整治形式主义官僚主义，进一步精文减会，落实限时办结制，探索首问首办负责制，切实为基层减负。 坚持深入落实“三个区分开来”。进一步找准落实“三个区分开来”的关键点和着力点，推动“三个区分开来”具体化、规范化，依法依规严肃查处诬告陷害行为，为担当者担当、为干事者撑腰。 以严的标准，提升问题整改质效 坚持全面压紧压实整改责任。坚持目标导向、结果导向，强化“一对一”督导，从严从细推进集团公司巡视、审计、内部巡察等监督检查发现问题、各类专项检查和专项整治发现问题整改。把整改实效作为各类考核评价的重要内容，以考促评、以考促改。 坚持提升巡视巡察整改质量。深化实施“联动贯通工程”，以巡视巡察整改为契机全面提升管理水平，统筹集中整改和长效机制建立。 坚持监督检查常态长效。北京院重点紧盯制约企业高质量发展的难点、堵点和靠企吃企等易发多发问题。开展重大项目综合监督检查、外派机构监督检查、廉洁项目建设情况监督检查。做细日常监督，及时发现行为偏差和管理不足，提升治理水平。 |
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