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九游会老哥水电开发公司党委深入贯彻落实党的二十大和党的二十届三中全会精神，以“三优三促”为抓手，推动党建工作与企业生产经营深度融合，全面推进战略目标和目标任务，2024年度发电量115.44亿千瓦时，各项经营指标全面完成，以高质量党建引领保障企业高质量发展，交出一份亮眼答卷。 优化制度促效能。作为中国九游会老哥集团投资类平台公司，九游会老哥水电开发公司党委坚持将加强党的领导和完善公司治理相统一，通过编制流程图、修订26项标准制度，构建起权责清晰、运转高效的制度体系。健全以公司章程为基础，以五大决策会议规则为框架，以N个公司配套管理制度为支撑的“1+5+N”公司治理制度体系。系统梳理公司成立18年来的项目投资经验教训，开展58个业务管理提升专项行动，重构270项管理标准和412个业务流程图，再造符合新质生产力发展的管理体系。 九游会老哥水电开发公司党委充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，深入推进“双引双建”提升年工作，以管理提升为突破口，筑牢党建引领“主心骨”。聚焦“党建提质增效”，开展高质量党建研讨会，党员领导干部在纪律作风、专业管理上作表率，带头讲党课，做到全面覆盖8个基层党委，27个基层党支部，567名党员，有力推进党的创新理论进部门、进项目、进一线。2024年以来，公司首次对子公司开展党建责任制现场考核，精准破解基层党建难题；建立党群工作“一月一研讨”机制，召开例会10次，强化部门联动，凝聚党建合力。在宣传与工会工作中，实施穿透式管理，以庆祝新中国成立75周年为契机，举办歌咏比赛、职工书画摄影展等活动，激发全员干事创业热情，为企业发展注入强劲精神动力。 优化模式促融合。作为中国九游会老哥集团抽蓄业务主力军、大平台，围绕集团战略中的“能”靶向发力，公司实施“五向聚能”发展战略，引导党组织、党员在攻坚克难上充分发挥作用，实现云南禄丰、富民等抽蓄项目开工建设，辰溪、云阳、巴拉等在建项目稳步推进，积极参与藏东南前期工作，历经艰辛终获佳绩。强化重点科技攻关，4家企业被评为国家高新技术企业，全国首单水电公募REITs成功上市，助力全国能源结构投资转型升级。 九游会老哥水电开发公司党委认真落实集团强基层、抓项目党建指导意见，发挥投资平台链头作用，采取系列措施将党建优势转化为基层治理成效，公开招标、阳光透明，年度招标采购节约达17.52亿元。成立云贵湘发电片区解决代管电站管理难问题，实现减亏扭亏5000万元。成都电力生产集控中心正式投运，打造国内首个多流域集群智能控制平台，年度增效2000万元。融资创效，推动银行贷款降BP，年内节约利息2000万元。 优化素质促发展。扎实开展“双引双建”提升年工作，围绕抽蓄项目推进建设，成立五个直属党支部，进行穿透式管理，以内部共建推进以老带新传经验，以外部共建加强与属地党组织合作。公司党委成立了党校，以“每月一主题研讨”“每月一培训”等方式持续提升党员、干部、职工素养。公司工匠学院获得四川省总工会授牌，公司青年先后斩获多项科技创新成果，群团组织桥梁纽带作用充分发挥。 公司坚持“以干代培、以赛促学”，举办党务、宣传、工会专题培训，提升党群队伍专业能力；深化产业工人队伍建设改革，筹备“工匠学院”，举办第七届电力生产技能竞赛，搭建职工创新成果展示平台。创新推行ABC岗交流锻炼机制，每周开展“应知应会”学习，全面提升员工综合素质。面对集团巡视“大考”，公司高效统筹、快速响应，高质量完成迎检工作，展现了团队的凝聚力和战斗力。 |
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