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近年来，西北院全面贯彻落实集团公司各项决策部署，以高质量发展为首要任务，圆满完成年度各项目标。2025 年，西北院党委将持续落实集团公司2025年工作会议部署，以“六抓六强”统筹各项工作，为“十四五” 高标准收官和“十五五”良好开局筑牢根基。 一是抓战略、强谋划，保障规划引领。西北院紧跟“双碳”、黄河流域生态保护等国家战略，紧抓“两重”建设机遇，积极落实集团“水、能、城、数”战略，坚定不移做强水电与抽水蓄能业务，做大新能源与电力业务，做优水利与生态环境业务，做精城乡建设与基础设施业务，培育壮大战略新兴业务，超前布局未来产业，推进四大领域协调发展，全力构建更高质量、更有效率、更可持续的战略发展布局。 二是抓市场、强履约，提升发展效益。坚持“订单为王”的经营理念，在传统业务上，不断挖掘水电、抽蓄业务，持续巩固新能源市场；在非传统业务上，打造深穿透、宽辐射的区域营销体系，奋力穿越行业发展周期；在战新业务上，紧盯集团公司九大战新产业方向，研究制定西北院战新业务发展规划，加快打造高质量发展新增长极。 三是抓创新、强赋能，提高创新能力。坚持把创新作为引领发展的第一动力，把科技创新摆在更加突出位置，加快推进创新体制机制改革。用好“揭榜挂帅”“赛马”等机制，锚定先进技术验证、重大工程示范、“国之重器”建设，精心谋划一批国家级重大科技项目。同时紧抓数字经济发展机遇，整合数字化资源，优化数字化转型，积极探索数字化业务“内生外化”实施路径。 四是抓改革、强执行，增强内生动力。持续构建现代企业治理体系，进一步推进党委、董事会、经理层“三会”高效运转。坚决落实党中央赋予央企“三个总”“两个途径”“三个作用”的重大使命，一体推进国企改革深化提升行动、科改示范行动，实现对标世界一流价值创造行动圆满收官。 五是抓合规、强管理，守住安全底线。围绕“一利五率”目标，深化业财融合，深挖财务管控价值。严格执行“三个不准、八个严禁”，坚决落实合法合规性审查作为重大经营决策和业务开展的必经前置程序。牢牢树立安全发展理念，不断完善责任体系，加强分包和班组安全管理，落实环保责任。 六是抓党建、强融合，发挥引领作用。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，巩固拓展主题教育成果，推进党纪学习教育常态化长效化。严格落实“第一议题”制度，将“七抓”与“双引双建”工程融合贯通，一体推进。高质量实施主题实践活动，全面加强“三基建设”，深化三项制度改革，完善薪酬激励，落实“五个 100”计划。 |
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