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为深入贯彻落实集团（股份）公司2025年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，纵深推进全面从严治党，湖北工程公司党委聚焦七个“深化”，坚定不移推进正风肃纪反腐，为推动企业高质量发展再上新台阶提供坚强保障。 一是深化政治监督。突出“两个维护”，加强“第一议题”闭环监督和贯彻效果监督。聚焦学习贯彻党的二十届三中全会精神、“碳达峰碳中和”、服务共建“一带一路”等“国之大者”和重点任务强化政治监督，保障贯彻落实上级决策部署不打折、不走样。围绕抓好“高质量订单、高质量履约、高质量推进投建营、高质量推进资产处置、高质量深化改革”跟进监督，精准发现问题、推动解决问题。加大对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，定期对决策事项执行的关键环节、工作进度、执行效果等方面跟踪检查，提高决策运行透明度，发挥干部职工民主监督重要作用。强化选人用人监督，盯紧领导干部推荐、竞聘等重要环节，用活廉洁档案，严把党风廉政建设意见回复关，坚决防止“带病提拔”。推动党纪学习教育常态长效，在抓实纪律教育上巩固深化，完善经常性和集中性相结合的纪律教育机制，在严格执行纪律上巩固深化，切实维护纪律刚性、严肃性，在准确运用“四种形态”上巩固深化，坚持宽严相济、精准得当，充分发挥“四种形态”层层设防作用。 二是深化全面监督。强化全面监督工作的统筹协调，完善贯通联动机制，形成全面覆盖、常态长效的监督合力。建立项目巡察、审计监督、联合巡查协同机制，统筹监督资源，提升监督质效，推动项目廉洁履约、合规经营。强化“一把手”监督，对苗头性倾向性问题早发现、早提醒、早处置。把握基层监督和小微权力监督等难点，突出对项目班子及关键岗位人员的监督，推动严格按照规定的职责、权限和程序办事。紧盯市场开发、招投标、安全生产、财务资金、选人用人等重点领域和重点环节，推动建立层层穿透的责任落实机制。综合运用“提醒式”“跟进式”“嵌入式”“联动式”等多种方式，发挥纪检工作“监督的再监督”作用，推动职能部门充分发挥监督作用。 三是深化正风反腐。一严到底纠治“四风”，巩固深化违反中央八项规定精神、群众身边不正之风和腐败问题、违规建设楼堂馆所及奢华装修等专项治理，坚决查处违规吃喝、出差绕道、公款旅游、违规发放津补贴等顽瘴痼疾。深化开展减负工作，严防“文山会海”反弹。健全风腐同查同治工作机制，坚持“由风查腐”“由腐看风”“纠风防腐”，把同查同治理念要求贯穿案件查办、整改整治、警示教育各方面，阻断风腐演变链条。坚持系统施治，以强化高压态势纵深推进“不敢”，以健全制度机制有效促进“不能”，以正反两方面教育引导、激发“不想”。 四是深化专项治理。深刻领会党中央对国企、能源、开发区、工程建设和招投标等领域的反腐决心，严肃查处相关领域的不正之风和腐败问题。巩固拓展“靠企吃企”整治成果，让反复发作的老问题逐渐减少，让新出现的问题难以蔓延。集成上级各类检查问题整改和公司巡察整改，同题共答、一体推进，解决好共性问题、长远问题、深层次问题。抓好跨境腐败治理，推动境外廉洁风险防控课题研究成果落地见效，探索境外联合监督方式，开展境外项目巡察，提升境外业务监管能力，有效防范境外廉洁风险。 五是深化文化引领。认真落实《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》，推进公司“莲心”文化“四必进”和“五融入”，积极宣传廉洁理念、廉洁典型，创作“莲心”文化作品、产品，探索构建更加完备的“莲心”文化体系，营造廉荣贪耻的良好风尚。持续深化“莲心项目部”建设，严格落实集团（股份）公司《廉洁项目建设指导意见》，高标准推进“莲心项目部”建设，增强“莲心”文化在项目一线的影响力。进一步挖掘“莲心”文化内涵，将“莲心”文化转化为广大干部群众看得见、摸得着的日常元素，在广大职工心中厚植廉洁从业意识，不断提升“莲心”文化的感染力。 六是深化巡察成果运用。抓好“联动贯通”工程。围绕建立“联”的体系、探索“联”的模式、贯通“联”的资源、共享“联”的成果、建强“联”的队伍作为工作重点，统筹推进制度和体制机制建设，优化巡察准备、了解、报告、反馈、移交、整改等工作程序，形成与巡察组、总部各部门监督整改协同配合机制，推动整改工作更加有序开展。以项目为切入点检视整体管理问题，有序推进常规巡察、项目现场、专项巡察工作。强化项目巡察、审计监督、联合巡查的协同，实现优势互补、降本增效。总结境外巡察宝贵经验，积极推进公司境外项目巡察，推动境外治理效能提升。加强两级巡察互动，进一步提高巡察工作的覆盖面，推进全面从严治党向基层延伸。落实整改评估机制，推动巡察、整改、治理有效贯通闭合。压紧压实巡察整改责任，一体推动解决新发现的问题和以往巡察整改不到位的问题，通过巡察评估体系的运行，多角度分析研判整改成效，更好地发挥巡察标本兼治作用。 七是深化自我革命。以政治建设为引领，深化巩固主题教育和教育整顿成果，深入开展“纪检工作规范化法治化正规化建设年”行动。采取“走出去+请进来”相结合的方式，强化队伍建设，提升能力素质。优化选用管育机制，统筹规划纪检干部以干代训、以案代培。落实纪检工作“三为主”要求，发挥好考核“指挥棒”作用，建强班子、带好队伍、激发活力。加强纪检干部日常教育监督管理，严防“灯下黑”。 |
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